“当90天的‘闭店潮’撞上29年的‘青春滤镜’,这不仅是茶饮界的一次‘核爆时刻’,更是一场关于‘时代眼泪’与‘商业铁律’的残酷博弈:在这个‘喜新厌旧’的时代,CoCo用一场‘壮士断腕’的自我革命,撕开了‘国民品牌’的温情面纱——哪怕这意味着,它必须在‘县城的烟火气’与‘一线的霓虹灯’之间,完成从‘老树发新芽’到‘换个活法’的惊险一跃。”
广东清远。
空气中弥漫着一股 “物是人非”的萧索气息。
手机屏幕亮起,CoCo都可的小程序里,定位切换到清远,弹出的却是“暂无门店”的冰冷通知。
这哪里是关店?这简直是 “物理性抹除”。
对于无数90后来说,这个橙白相间的招牌,曾是青春里最滚烫的符号。
在喜茶和奈雪还没诞生的年代,一杯“奶茶三兄弟”,就能让放学后的少年心满意足。
展开剩余86%但2026年的茶饮江湖,早就换了人间。
数据显示,CoCo在近90天内,闭店数超过了新开店数,甚至闭店总量已经超过了现存门店。
那个陪你长大的老朋友,似乎正在悄无声息地“退群”。
01
一场“90天”的“存量绞杀”
这是一场关于 “拥挤”的极致窒息。
现在的茶饮赛道,已经不是“红海”,而是 “血海”。
2026年的数据触目惊心:蜜雪冰城以4.5万家门店断层领先,古茗、沪上阿姨也纷纷突破1.1万家。
在这个“万店争霸”的时代,CoCo的处境显得格外尴尬。
它既没有蜜雪冰城“雪王”那种“屠夫级”的低价统治力,也没有霸王茶姬、茶颜悦色那种“新贵”的颜值号召力。
它就像一个 “夹心层”。
更致命的是, “平替”泛滥。
曾经独家的“珍珠奶茶”、“百香果双响炮”,现在随便一家街边店都能做,而且更便宜、更花哨。
在茶饮行业以“周”为单位迭代新品的今天,CoCo的产品力一旦掉队,就会被消费者像扔掉旧衣服一样,迅速遗忘。
02
一次“青春”的“代际断层”
这是一场关于 “审美”的深度背叛。
CoCo最大的包袱,不是竞争,而是 “记忆”。
它太老了。
在“颜值即正义”的Z世代眼里,CoCo的橙白招牌和标准化装修,透着一股“长辈的亲切感”,却毫无“社交货币”的属性。
当奈雪把门店做成了艺术空间,当霸王茶姬用国风美学营造沉浸体验时,CoCo的门店形态,依然停留在“快取店”的上个时代。
它的联名,也显得有些“用力过猛却无声无息”。
对比喜茶联名FENDI、瑞幸联名茅台的那种“出圈级”效应,CoCo的营销动作,更像是一个老父亲试图用广场舞去讨好年轻人,结果只能是尴尬。
03
“咖啡”与“糖水”的“跨界突围”
这是一场关于 “求生欲”的残酷自救。
但CoCo真的坐以待毙了吗?
并没有。
在肉眼可见的关店潮背后,这个近30年的老品牌,正在尝试一种 “换道超车”。
第一招,是“咖啡”。
CoCo做咖啡已经超过十年,2025年更是推出了“橙香拿铁”、“香橙美式”。
这种“水果+咖啡”的差异化打法,让它在咖啡赛道撕开了一道口子。数据显示,CoCo门店的咖啡产品,周末日均销量能达到40杯,节假日甚至冲到80-100杯。
第二招,是“糖水”。
继桃胶系列后,CoCo推出了以“广西软糯木薯”为核心的木薯糖水碗。
这招简直是 “直击灵魂”。
它精准切中了年轻人对“温润治愈”和“咀嚼满足”的双重需求,试图用“新中式糖水”的概念,重燃消费者的黏性。
04 “下沉”与“深耕”的“二元宿命”
这是一场关于 “战略”的清醒抉择。
CoCo现在的策略,非常清晰: “收缩”与“扩张”并存。
向左是“撤退”。
在一二线城市的红海中,它选择主动收缩,不再为了面子去硬撑那些高成本的亏损店。
向右是“深耕”。
它把目光投向了江苏、安徽、山东、河南等地的县域市场。
向左是“撤退”。
在一二线城市的红海中,它选择主动收缩,不再为了面子去硬撑那些高成本的亏损店。
向右是“深耕”。
它把目光投向了江苏、安徽、山东、河南等地的县域市场。
2024年6月,CoCo开放了单店加盟,但它的“门槛”极高。
它明确拒绝“赚快钱”的投机者,严选认同品牌长期主义的加盟商。
这种“求质不求量”的打法,虽然让扩张速度变慢了,却换来了极高的存活率。
比如安徽泗县的加盟店,开业前三天日均1500杯,首月营业额超20万。
05
CoCo的这次“大换血”,本质上是一次 “商业理性的回归”。
它在告诉我们: 在存量博弈的时代,没有“永远的神”,只有“适者生存”。
那作为我们普通旁观者,面对这场“品牌变局”,我们该怎么办?
或许,我们只需要保持 “通透”。
不要用“情怀”去绑架“商业”。
要看清“时代变迁”的真实逻辑。
对于CoCo来说,这90天的闭店潮,或许不是终点,而是新生的开始。
它正在从一个“国民初恋”,蜕变成一个“懂生活的老友”。
而对于我们来说,这也是一次 “告别仪式”:
当青春的记忆变成了货架上的商品,我们能做的,或许不是惋惜,而是祝福。
毕竟, 生活就像一杯奶茶,无论包装怎么变,好喝,才是唯一的真理。
一切,就是这么残酷,也这么充满希望。
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