“当90天的‘闭店潮’撞上29年的‘青春滤镜’，这不仅是茶饮界的一次‘核爆时刻’，更是一场关于‘时代眼泪’与‘商业铁律’的残酷博弈：在这个‘喜新厌旧’的时代，CoCo用一场‘壮士断腕’的自我革命，撕开了‘国民品牌’的温情面纱——哪怕这意味着，它必须在‘县城的烟火气’与‘一线的霓虹灯’之间，完成从‘老树发新芽’到‘换个活法’的惊险一跃。”
广东清远。
空气中弥漫着一股 “物是人非”的萧索气息。
手机屏幕亮起，CoCo都可的小程序里，定位切换到清远，弹出的却是“暂无门店”的冰冷通知。
这哪里是关店？这简直是 “物理性抹除”。
对于无数90后来说，这个橙白相间的招牌，曾是青春里最滚烫的符号。
在喜茶和奈雪还没诞生的年代，一杯“奶茶三兄弟”，就能让放学后的少年心满意足。
展开剩余86%但2026年的茶饮江湖，早就换了人间。
数据显示，CoCo在近90天内，闭店数超过了新开店数，甚至闭店总量已经超过了现存门店。
那个陪你长大的老朋友，似乎正在悄无声息地“退群”。
01
一场“90天”的“存量绞杀”
这是一场关于 “拥挤”的极致窒息。
现在的茶饮赛道，已经不是“红海”，而是 “血海”。
2026年的数据触目惊心：蜜雪冰城以4.5万家门店断层领先，古茗、沪上阿姨也纷纷突破1.1万家。
在这个“万店争霸”的时代，CoCo的处境显得格外尴尬。
它既没有蜜雪冰城“雪王”那种“屠夫级”的低价统治力，也没有霸王茶姬、茶颜悦色那种“新贵”的颜值号召力。
它就像一个 “夹心层”。
更致命的是， “平替”泛滥。
曾经独家的“珍珠奶茶”、“百香果双响炮”，现在随便一家街边店都能做，而且更便宜、更花哨。
在茶饮行业以“周”为单位迭代新品的今天，CoCo的产品力一旦掉队，就会被消费者像扔掉旧衣服一样，迅速遗忘。
02
一次“青春”的“代际断层”
这是一场关于 “审美”的深度背叛。
CoCo最大的包袱，不是竞争，而是 “记忆”。
它太老了。
在“颜值即正义”的Z世代眼里，CoCo的橙白招牌和标准化装修，透着一股“长辈的亲切感”，却毫无“社交货币”的属性。
当奈雪把门店做成了艺术空间，当霸王茶姬用国风美学营造沉浸体验时，CoCo的门店形态，依然停留在“快取店”的上个时代。
它的联名，也显得有些“用力过猛却无声无息”。
对比喜茶联名FENDI、瑞幸联名茅台的那种“出圈级”效应，CoCo的营销动作，更像是一个老父亲试图用广场舞去讨好年轻人，结果只能是尴尬。
03
“咖啡”与“糖水”的“跨界突围”
这是一场关于 “求生欲”的残酷自救。
但CoCo真的坐以待毙了吗？
并没有。
在肉眼可见的关店潮背后，这个近30年的老品牌，正在尝试一种 “换道超车”。
第一招，是“咖啡”。
CoCo做咖啡已经超过十年，2025年更是推出了“橙香拿铁”、“香橙美式”。
这种“水果+咖啡”的差异化打法，让它在咖啡赛道撕开了一道口子。数据显示，CoCo门店的咖啡产品，周末日均销量能达到40杯，节假日甚至冲到80-100杯。
第二招，是“糖水”。
继桃胶系列后，CoCo推出了以“广西软糯木薯”为核心的木薯糖水碗。
这招简直是 “直击灵魂”。
它精准切中了年轻人对“温润治愈”和“咀嚼满足”的双重需求，试图用“新中式糖水”的概念，重燃消费者的黏性。
04 “下沉”与“深耕”的“二元宿命”
这是一场关于 “战略”的清醒抉择。
CoCo现在的策略，非常清晰： “收缩”与“扩张”并存。
向左是“撤退”。
在一二线城市的红海中，它选择主动收缩，不再为了面子去硬撑那些高成本的亏损店。
向右是“深耕”。
它把目光投向了江苏、安徽、山东、河南等地的县域市场。
向左是“撤退”。
在一二线城市的红海中，它选择主动收缩，不再为了面子去硬撑那些高成本的亏损店。
向右是“深耕”。
它把目光投向了江苏、安徽、山东、河南等地的县域市场。
2024年6月，CoCo开放了单店加盟，但它的“门槛”极高。
它明确拒绝“赚快钱”的投机者，严选认同品牌长期主义的加盟商。
这种“求质不求量”的打法，虽然让扩张速度变慢了，却换来了极高的存活率。
比如安徽泗县的加盟店，开业前三天日均1500杯，首月营业额超20万。
05
CoCo的这次“大换血”，本质上是一次 “商业理性的回归”。
它在告诉我们： 在存量博弈的时代，没有“永远的神”，只有“适者生存”。
那作为我们普通旁观者，面对这场“品牌变局”，我们该怎么办？
或许，我们只需要保持 “通透”。
不要用“情怀”去绑架“商业”。
要看清“时代变迁”的真实逻辑。
对于CoCo来说，这90天的闭店潮，或许不是终点，而是新生的开始。
它正在从一个“国民初恋”，蜕变成一个“懂生活的老友”。
而对于我们来说，这也是一次 “告别仪式”：
当青春的记忆变成了货架上的商品，我们能做的，或许不是惋惜，而是祝福。
毕竟， 生活就像一杯奶茶，无论包装怎么变，好喝，才是唯一的真理。
一切，就是这么残酷，也这么充满希望。
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